步入2017年二季度，集团公司产品订单持续增长，面对当前严峻的生产形势，以及交货时间紧，任务繁重，缺少配件、要求高的系列问题，为确保产品能够保质保量的交付用户，公司总经理李海龙召开了专题会，实现南、北厂区融合管理，并全面部署了生产安排工作，协调部门之间的业务衔接，合理高效、进一步集中优化资源，全面提升了生产效率。

通过会议上提出的内部融合、调整作息时间、制定目标计划及生产车间工序调整、技术改进、优化生产线等重要举措，将二线管理人员下“沉”到车间，解决车间生产过程中生产任务紧张的问题，掀起公司“大生产、大融合、大干”的气氛。

“要想实战强，就得持久战！”不错，公司根据微卡板块、矿用车交货期紧张的生产任务计划，南、北厂区将明确目标任务，细化工作量，具体责任到人，全公司职工众志成城、齐心协力克服一切困难，保质保量、夜以继日保障各项任务按期交货，为二季度成功的打响生产第一炮！