回顾过去，展望未来

集团公司召开2016年度干部述职大会

2017年1月15日，集团公司在职工之家顺利召开了2016年度干部述职大会，伴随着《中华通运之歌》奏起，由集团公司总经理李海龙主持大会开始，集团公司副部级以上干部、各子公司经营班子成员及年度先进工作者、各单位员工代表等参加了本次会议。

会上，总经理李海龙与各经营单位责任人签订《2017年经营目标责任书》。

管理干部对自己2016年的主要工作业绩、工作中存在的问题、改进措施及2017年度工作计划与工作思路、目标措施等方面进行了汇报，参会人员综合述职人员业绩及工作方法等方面为其公平、公正的评价打分。

董事长李天良在会上作出重要的点评，他说，通过述职大会，肯定干部队伍成熟了，考虑问题更加全面了。对于考虑、解决以后工作中遇到的问题，要有大格局、大胸怀、大视野、大思维。用人是管理干部工作中关键的一项职责，公司发展、发力靠的是人才，管理干部要做好后备人才的发现、推荐、储备、培养、启用工作。综合管理部建立起人才储备库，人才管理要作为2017年人力资源管理中的重中之重。他强调党务工作重要性，通过党内批评与自我批评，突破自身发展现状，升华思想观念，在遇到困难和问题时谨记“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，2017年工作必须“改变观念”，不给困难找借口；2017年必须坚持“市场导向、匠心经营”，围绕装配制造业范围，优化产品，控制成本，用心研究，精雕细琢，创造高价值的精品，真正做到产品的“实用、好用、耐用”，为公司后续升级打下良好的基础。“以责任论人品，以担当论能力，以业绩论英雄”，转变工作作风，敢于担当，勇创业绩。

总经理做了总结讲话，他强调，2017年确定了“改变观念、市场导向、匠心经营”的指导方针及六项重点工作，管理干部工作要从三个方面开展2017年工作：诚信作为通运集团企业文化精神“诚信、创新、务实、高效”中的基础，诚信是做人的根本。从国家层面来讲，只要有诚信，所有的问题不是问题、困难不是困难；对个人而言，诚信是立足社会最起码的道德底线；而诚信对企业而言则是言必出，行必果。对于2017年的市场预测，用“喜忧参半”四个字概括，我们下发的各项指标必须撸起袖子努力下功夫去干才能完成。希望管理干部对2017年的工作计划说到做到，超额完成各项指标；责任 每个人应该明确所承担的职责、指标及所分担的重点工作，这是支撑整个集团2017年全面预算完成的关键工作。明确责任，带领好自己的团队，不论公司战略层面、产品规划、组织架构、人员优化调整变化，管理干部必须将责任放在第一位，严格遵守公司各项制度、严格服从公司的管理。2016年管理干部在责任方面有些负面消极情绪，要在2017年加强干部责任培养，把所确定的每项工作执行到位；担当 所谓的担当最肤浅的就是对一件事不论结果好坏去承担责任，是管理干部在公司发展过程快速担当起应该担当的责任。管理干部应在企业发展历史中担当起应尽的责任，赢得不同的收获。